søg

en

Informationer om det engelske site

X

VIBE

værdi via begivenheder

Den kreative vej ud af krisen

’Vækst via oplevelser’ er omdrejningspunktet for en ny analyse, der tegner et aktuelt billede af den danske oplevelsesøkonomi.  Konklusionerne er klare: De kreative erhverv kan blive en tung faktor i forhold til Danmarks vækst og vej ud af den nuværende krise.

Artikel | - | 17. nov. 2011

Af Le Lyby, VIBE / Foto: Emil B. Spangenberg, VIBE

Oplevelsessektoren i Danmark er vokset de seneste år og står nu for knap 12 pct. af værdiskabelsen i dansk erhvervsliv. Det er f.eks. turismeerhvervene, internationale events og eksport af film, design og mode, der skaber denne tilvækst, fortæller analysen ’Vækst via oplevelser 2011’, som netop er udkommet fra Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi og Erhvervs- og Byggestyrelsen.

Et kæmpe globalt marked
Men derudover arbejder 91 pct. af andre typer danske virksomheder med oplevelser som en del af forretningen for at skabe værdi for deres kunder og medarbejdere.

Er man i tvivl om, hvad det sidste betyder, kan man bare lukke øjnene og visualisere f.eks. LEGO, Georg Jensen, Noma, IO Interactive, B&O og B.I.G. Eller se på DFDS Seaways, der har flyttet sig fra at være et transportfirma til at lade færgerne være regulære oplevelsescentre. Disse produkter brander sig godt via de historier, de fortæller. Og bag de gode brands ligger visionært, strategisk og kreativt arbejde, som Danmark har brug for meget mere af.

Direktør for Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi, Rasmus Wiinstedt Tscherning, mener, at Danmark er godt med på de kreative historiefortællinger: ”Mode, gastronomi, film, design og store internationale events som Cykel-VM er unikke oplevelser som er med til at markedsføre os internationalt. Den slags har vi brug for meget mere af – også i andre erhverv og produkter, så vi kan differentiere os og komme igennem krisen”, konstaterer han.

Globaliseringen har betydet, at jobs forsvinder fra Danmark, men samtidig træder nye kunder ind på markedet – nemlig den voksende middelklasse i de samme lande, som overtager vores produktion. Vækstlande som Kina, Indien og Brasilien har i stigende grad råd til kvalitet og oplevelser og efterspørger det, som vi i Danmark kan tilbyde af ekstra på den front.

Plads til forbedringer
Selv om der er kommet skred i udviklingen, og det erhvervsmæssige potentiale i at arbejde med oplevelser og kreativitet er stort, er der dog også udfordringer i forhold til at folde kreativiteten helt ud, siger Tscherning. Ifølge ham skal der tre ting til, for at vækste endnu mere via de kreative fag:

1)    Dels skal man hjælpe de kreative kræfter med at teame op med folk, der har solide forretningskompetencer. Her får begge parter  naturligt udbytte af samarbejdet.


2)    Dels skal der sikres risikovillig kapital f.eks. via fonde til kreative projekter, som man har det i Frankrig. Det kræver dog, at den kreative branche modnes og bliver bedre til at lave forretningsplaner, gerne i samarbejde med andre erhverv.


3)    Og sidst, men ikke mindst skal man synliggøre de projekter, der lykkes, og satse mere på dem som en vigtig del af markedsføringen af Danmark.

Synlighed og samarbejde
Ud over den eksterne branding virker historiefortællingerne også udviklende indadtil.
”Ved at fortælle de positive historier effektivt, kan vi skabe interesse for oplevelser og kreativitet hos folk, der har fokus på helt andre ting. På den måde kan vi medvirke til at samle aktørerne på tværs af sektorer og skabe danske vinderteams”
, fortsætter Rasmus Wiinstedt Tscherning.

Ifølge HORESTAS direktør Katia K. Østergaard, er noget af det mest interessante i analysen, at erhvervslivets øgede efterspørgsel ikke alene styrker de traditionelle produktions- og serviceerhverv. - Disse bidrager samtidig til at professionalisere kultur- og oplevelseserhvervene.

Hun udtaler: ”Vi er kun lige begyndt. Det offentlige spiller også en afgørende rolle i årene fremover i at understøtte væksten gennem bedre et samspil mellem erhvervsliv og kulturliv”.

Lige her & nu
Et aktuelt eksempel på, hvordan udviklingen kan understøttes fra offentligt hold, er den nye politiske aftale om Det Kongelige Teater 2012-2015, som i går, onsdag, blev indgået mellem regeringen, Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti.

I den forbindelse tilkendegav kulturminister Uffe Elbæk en særlig tilfredshed med, at Det Kongelige Teater fremover i højere grad skal samarbejde med andre aktører i dansk scenekunst og de kunstneriske uddannelser. Kulturministeren citeres i pressemeddelelsen for:

”Jeg synes, at det er meget vigtigt for udviklingen af kulturlivet i Danmark, at der er en stadig påvirkning mellem de eksisterende kulturinstitutioner og vækstlagene.”

  • Facts

    Bag analysen Vækst via oplevelser 2011 står Erhvervs- og Byggestyrelsen og CKO, Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi, som er en offentlig, selvejende institution stiftet i 2008 af Kulturministeriet og Økonomi- og Erhvervsministeriet i fællesskab.

”Vi er kun lige begyndt. Det offentlige spiller også en afgørende rolle i årene fremover i at understøtte væksten gennem bedre et samspil mellem erhvervsliv og kulturliv”.